玉晋堂中医馆如何确保即使不赚钱，也能不亏损？它必须保证有足够的患者，并且高度认可这家店。股权+合伙人+众筹的方式，把患者变成了这家店的老板，100个股东，100个朋友圈子，筹的不是钱，而是人。
做玉晋堂O2O健康平台这个项目，我们就是在把很多患者、中医集在一起，打造成全国最大的中医云平台品牌。
很多天使人、投资机构、朋友问我一个问题：怎样开起来才能让所有参与者不亏钱，还能够赚钱？很多老板不怕投钱开店，但是他们害怕店开了以后，里面的洞有多深，他们不知道未来会发生什么。所以开店的门槛非常低，很多想进入的人却止了步。
但我们敢说，我们开的店可以保证不亏呢？现在开了十几的药店到处是，我们一家新品牌的中医馆怎么才能不亏？需要有足够的高度认同这家中医馆的客源，而我们可以做到这一点。
因为我们开的是一家有很多老板的中医馆，我们想把所有患者、热爱中医的变成这家店的老板，我们现在已经发起了众筹，筹的不是钱，是人，是智，是力量，是圈子。
传统模式开中医馆，大家一定是把店开起来以后，再去找患者、客户;而我们是先把患者、患者的朋友、亲属找到，再开店。众筹的100位股东，就是我们的客人，这100人的圈子，也是我们的客人。我想有几个理由，会来中医馆的：
1、我是这家中医馆的老板，所以我要去那里看看，也要带我的朋友去看看。
2、我的朋友是这家中医馆的老板，所以我要过去。
3、这家中医馆是O2O健康云平台，而且听说所有中药类产品是通过全国患者服用过推荐来的，还可以，所以我要去看一下。
1、平台是整合国内老中医在线问答，患者给予平价出来的。
2、产品对糖尿病、高血压、静脉曲张、啸喘等病起到很好调理作用的。
3、除了药食同源、功能食品、新资源食品外，我们还有中药食疗产品，从根本调理。
由于我们是众筹开中医馆，有100个股东（股东中已经有服用过产品的），100个股东的朋友圈就是免费的广告媒体，所以我们起步就与市场接轨。我们的中医馆不会太多，每个县、区、市只众筹一个中医馆，在当地100个朋友圈足以让这个中医馆客流量上万人。我们一开业就拥有了足够的客流，有了足够黏性的客人，这就是我们认为的市场。
全球最大的咨询公司麦肯锡研究出了一条人际关系规律，1212定律，每一个人背后至少有12个忠诚的朋友。也就是我们的100个股东，已经能带来大于1200个忠实顾客了，而这1200个顾客，也许能够带来更多的人。我们的店在没开始之前，就已经拥有了一圈忠实的消费者。
从目前我们公司股东行列的朋友中来看，我们的股东横跨了36个行业，这意味着我们的中医馆不但是一个能够火爆、治疗的店面，还是一个跨界人脉圈子。
我们整个项目的玩法其实很简单。首先我们把一个中医馆的总投资设置为200万，出让49%股份，招募100个股东，每个股东只能持1股，每股0.98万。不能退股，可以原价转让，在工商局办理手续。
配送由公司技术团队开发，定制生产的石墨烯家用医疗设备一部。
另加一台定制生产的平板电脑，在线与国内老中医询医问诊服务。
参股的条件也非常简单：1、热爱中医事业;2、必须从事正当的职业;3、有三高人群、患者。符合条件的人是非常多的。
很多人问我们，玉晋堂这个项目的核心竞争力是什么？是产品吗？我认为不全是，事实上，我们的产品适合人体适合的人群，市面好多的中药产品确实不错，患者群体不少、在当地口碑不错，但是也有人不适合。那是在线询医问诊吗？是服务吗？我认为都不是，而是品牌平台的效应，让更多的人参与进来做成一件事。
当然，我们对股东也是有特殊的回馈的。首先，股东可以终身享受8折专属优惠。其次，股东除了能享受中医馆年利润分配，还能够享受朋友圈的消费收益提成，你的客户每消费100块，股东就能享受5块业务提成。
我们搞众筹，筹的是人、智、力量、圈子，当有了这些东西以后，大家最关心的钱自然而然就有了。现在实体店面不好开，主要是没有解决黏性问题，而我认为我们的模式对整个中医药行业都产生了颠覆。
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