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创富港:逆境是最好的学习,联合办公赛道值得坚持50年!

时间:2020-02-14 10:33 来源:未知 作者:系统抓取
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近期得空看了 《 奇遇人生 》 周迅作为嘉宾的那一期节目 , 在视频接近结尾的最后那一段 , 让我印象特别深刻 。 阿雅问 : 我们应该拥有什么样的精神 , 才能够在逆境中学习 ? 直接体验比问别人更简单 ! 本文我还是想用 《 奇遇人生 》 这一段话作为目前

近期得空看了奇遇人生周迅作为嘉宾的那一期节目在视频接近结尾的最后那一段让我印象特别深刻

阿雅问

 

我们应该拥有什么样的精神才能够在逆境中学习?”

 

直接体验比问别人更简单!”

 

 本文我还是想用奇遇人生这一段话作为目前阶段联合办公赛道的开头

 

逆境是最好的学习


未必奢华但却独特不需第一但却唯一

回归正文本文根据衡雁与创富港副总裁唐伟的对话访谈摘录创富港是赛道内难得保持盈利的健康的企业他们坚定的看好行业及未来发展趋势本文从两个维度来发表看法和观点一方面是对行业以及赛道的看法另一方面是目前创富港通过十一年的办公空间的运营对于行业的一些理解与分享


 

主要就联合办公领域联合办公理想产品模型联合办公盈利模式探讨联合办公愿景联合办公的未来及可能面对的风险等各种联合办公问题中的一些问题进行探讨了解一下联合办公行业实践工作者的案例及工作经验教训心得体会等以便为联合办公行业整个赛道的发声的理论和实践提供借鉴


 

1

关于联合办公赛道及行业的见解

 

Question: 您认为联合办公这个赛道是不是正确的方向,代不代表未来办公的方向??  


 

唐伟一定是未来办公的方向其实未来办公的2个重要属性共享联合

行业内讲联合办公居多忘记了共享办公这个词


共享办公租用一间办公室不需要承担前台会议室洽谈区等共享区域的租金享有前台文员收发快件/接听电话/商务接待等服务却不需要承担前台文员的人工成本不需要自己一次性投入很大的装修及办公设备投影仪文印咖啡等初期费用但可以享用这一切

这个模式对个人从业者临时项目刚起步的微创企业中小企业而言无疑是非常棒的经济越发达的地区2个特征高租金高人工”,在这些地区共享的价值越体现得淋漓尽致

联合办公我们联合什么当然是把资源联合起来把服务联合起来把人脉联合起来最后通过互联网技术把这些要素把所有创业者联合在一起形成高效率的互助社群


Question:您觉得wework的估值以及投资者的质疑,会不会影响中国联合办公行业?


唐伟:Wework出现了问题一定会影响到中国联合办公行业例如融资变得困难了


Question您觉得联合办公这个赛道是不是一个能走的比较远的赛道这个行业到底有多大的市场体量还是一个很容易看到天花板的行业


唐伟创富港在成立之初就有了百年老店的畅想我们在做创富港之前是在做文正科技”(以证券业软件为主的信息技术企业)。1998年文正科技的一个香港籍股东收购了1家香港湾仔中心让我们首次接触到了共享办公这个行业香港称为Business Centre)。

我们做了深入的研究认为这个行业是未来的趋势特别随着经济的发展租金及人工的高企会让联合办公这个行业的价值更为体现在发达国家通过专业运营商运作的商务空间超过30%,目前中国地区这个比例相对偏低大有可为

当然随着科技在这个行业的深度应用通过科技实现更高效率更低成本的运营能力这个行业的门槛也会越来越高


 

Question:大家都觉得今年经济形势不好从创富港的市场表现看目前租客群体收到经济增速下降影响的程度有多大

 


唐伟经济增速下降到目前为止我们判断对创富港还没有造成影响我们2018年下半年集团平均出租率达到96.7%。目前我们即时入驻率92.2%。

看起来有所下滑但我们分析认为主要因素是我们自201871日起至20191031日运营面积扩张了60.24%。


 

2

创富港的运营经验分享


 

Question:你们产品和氪空间,梦想加有什么不同?你们的优势在哪里?

唐伟创富港有超过10年共享办公运营经验我们认为我们深知创业者及中小企业的深度需求因此创富港的服务式办公室兼具高品质与低成本同时配套全方位的服务能让入驻企业真正实现省钱省心省时间”。同时我们自助研发方圆间商务办公社群平台配合创享邦会员社群活动真正实现互助社群


Question:你们目前有几代产品?

唐伟

创富港1.0模式成就10亿估值企业

创富港起步时的标准店面积是600平米-800平米简称一亩地”,我们定义为创富港的1.0模式我们学习和模仿的原型是“Regus”。创富港1.0的产品和服务非常聚焦办公空间核心解决2-3人的基本办公元素非常简约前台+会议室共享办公室独享构成了1.0空间的全部元素服务层面我们做了更多本土化的改进以贴近初创业者这一主要客户群体的需求


创富港2.0模式成就100亿估值企业

2015创富港定义了新的2.0模式空间的标准店面积是5000平米我们学习和模仿的对象是“Wework”。创富港的2.0产品以1.0产品为内核产品延伸到可以解决30人以内的团队办公

办公空间增加了更多自助式的物联硬件服务打印复印快递网络门锁灯具会议室等日常办公辅助物品的联网进一步提升客户的感受和自助服务的效率物联网的架构旨在不断地降低人工服务的成本

伴随着物理空间的延伸同时也增加了互助社群APP-方圆间方圆间连接线下实体的2.0空间资源和会员企业以及员工打通人与人之间沟通交流打通企业之间的合作互动同时接入第三方的服务和资源以进一步提升企业会员的服务效率


创富港3.0模式成就1000亿估值企业

我们积极探索创富港的3.0模式标准店面积是数万至数十万平米的空间规模。3.0模式我们没有现成的模板可供学习和模仿在这么大的空间内继续提升给客户创造的性价比这需要立体化的解决基本的办公生活社交的需求还要解决信息流物流资金流的需求

3.0空间可以解决300人的大型团队的办公空间及服务同时在业态上需要增加补充生活社交的功能

方圆间将进一步使用创新金融科技更好的服务创业企业使用互联网技术把金融服务提供到手机和电脑的使用者充分使用企业和员工在平台上产生的大数据打通产业链的信息流和资金流从而实现银行企业员工之间资金的高效融通

随着方圆间的发展方圆间集聚大量的企业和商务人群构建了办公社交的互助生态圈产生了大量的服务商和购买者这些服务覆盖商务生活金融各个方面构建了一个庞大的商务人士的生态系统

3.0模式还应就科技赋能创业进行全面深入的探索构建出全方位科技体系
创富港产品定位在空间服务社群提升服务社群的收入占比成为真正科技型企业

实现理念科技赋能创业

使用物联网构建智能实体创业空间使用互联网构建虚拟社群创业空间通过人工智能大数据赋能创富港及创富港之会员


Question:创富港中长期发展规划依据


唐伟:20185月创富港管理层董事会股东大会均通过了3年快速发展的中期规划同时谋求恰当时机恰当的市场实现IPO。更远的规划有创富小镇千亿级企业”2个目标

Question:目前创富港的核心竞争力是什么


唐伟创富港的始创团队背景是IT(信息技术),我们一直秉持高效率低成本为原则的精细化管理也大量利用IT技术为高效率低成本进行加持创富港不断加大对科技的投入利用物联网构建实体智慧创业空间利用互联网构建虚拟社群创业空间并通过人工智能+大数据赋能创富港及创富港之会员

Question:目前发展最大的困扰和困难是什么

唐伟我们在20185月确立了快速扩张的发展规划以自由资金及经营性现金流的贡献创富港可实现30-40%/年的发展速度我们渴望更高的发展速度100%/),就需要外部资金的支持目前的大环境对我们的融资增加了困难

Question:2019半年报利润为什么相比较上一年下降了55%?是近期扩张过快投入大还是空置率增加或者运营成本增加


唐伟我们的财报按照上市公司财务准则核算开新店的业主合同一般前期有免租期及长约递增条款但财务计提租金是把2整个合同租金总额平摊到每个月因此前面的计提租金要远远高于实付租金收入的确认又是采用权责发生制”(很多合同一次收全年款收入只能按月确认),因此2018年财报上的权责收入是4.42亿但我们实质的收款收入是4.95亿正是这样的财务准则创富港每开一个新店前期一定亏损大约核算出1个新店前期成长期需用2个同等规模的老店的利润弥补。2018年下半年我们面积扩张了20.6%,这是导致我们2019年营收呈增长态势但利润同比下降55%的主要原因


同理,2019年上半年我们持续扩张16.2%,扩张面积数39559.75平方米,2019年下半年利润仍然会不高但一旦放缓发展速度创富港会实现非常棒的利润数据因此若对创富港有深刻理解我们的股东反而是希望看到财报上的亏损”,因为它意味着创富港的快速发展


Question:是否考虑并购方式扩张

唐伟曾经有尝试我们接洽了很多同行的运营中心但从选址到设计就存在缺陷即便我们能够让其快速满租盈利能力也相比自己开店差太多因此缺乏并购的动力到目前为止我们真正并购的运营中心就1就是深圳的西海明珠中心


Question:你们的盈利状况如何?

唐伟我们正常情况下,1.0运营中心经营性现金流可在1.5-2.5年回本,2.0运营中心经营性现金流可在2-3年回本

 

Question:未来你们有什么样的愿景?

唐伟十年前创立创富港时我们已确定创富港的使命协助创富者成功”,创富港的愿景构建一站式创业创新服务平台”,创富港的理念科技赋能创业服务”,创富港的企业文化高效率低成本重细节倡分享”。
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